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　　1. 突破团队管理上遭遇管理瓶颈，自我提升； 2. 从技术思维向业务思维转换，需要思维升级；

　　对于这波技术创新大潮中的技术人来讲，在投资人眼里，什么样的 CEO 更值得选择？

　　阿里作为全球互联网巨头，每时每刻都是海量交易，撑起这样的量级的交易不仅要拥有**的技术，同时阿里强大的的文化体系和价值观，也是决定了它能够成为我们今天看到的阿里：一个让世界都为之震惊的企业。

　　作为最大的生活服务电子商务平台，美团正在以每年三倍的速度成长；与之相伴的，是每一个美团人的快学习长。从最初只有几位工程师的技术组，到如今超过8000名优秀工程师规模，分布在北京、上海、厦门、成都和深圳，美团点评技术团队是支撑全球最大的生活服务电子商务平台幕后的中坚力量。

　　你知道“最酷的外卖配送员“是谁？美团有科技感的部门是哪个吗？美团在两年前就开始探索机器人补充配送，无人配送团队在无人车和无人机领域已经完成多轮研发迭代，并且已经在某些商场试点运行，也许用不了多久，无人配送就可以让触达世界的每个角落。

　　一名出色的团队***，应该能用科学合理的方法管理团队的绩效，以确保团队能够达成甚至超越预期的结果。 你的困惑可能是，“技术团队的班子该怎么搭建？”“雇主品牌不行，如何做A+人才招聘？”“如何设计最优的绩效考核方式？””OKR是否能解决技术人员考核难的问题？””优秀的技术人员到底该如何激励？”

　　凡是快学习长的公司，必须要不断突破自身系统架构的扩展性约束，高扩展性来自于对技术架构的选择。同时一个系统架构绝不仅 仅是技术那么简单，没有好的技术团队及团队协作，不可能产生好的架构和扩展性。 拒绝埋头苦干，抛弃直觉性的架构意识，来一场科学系统的架构训练吧！

　　团队成员里，即使人人高效，也不等同于团队高效。团队的高效更多的要依靠于自动化的流程、对称透明的信息、工具化的使用管理等等，一起来学习一下滴滴研发团队的工程管理是如何进行的吧！ 更多技术管理内容请关注CTO俱乐部——技术管理者的社群：

　　技术管理者的社群，51CTO旗下面向技术管理者的平台之一，汇聚行业中技术管理者的知识和社交平台，围绕『技术』 『管理』和『圈子』三个关键词，将较新较热的技术内容、通识性的技术内容、团队管理道与术等在同伴学习的理念中延续到技术社交圈中，采用年会员制形式，每月固定时间组织会员活动，强调内容的连贯性体系化、活动内容的多样性、服务的可选择化。